¿Y las ventajas competitivas de la Comer?

Últimamente la noticia que está de moda en cuanto al fracaso empresarial se refiere, es el derrumbe de la empresa Mexicana de Aviación, pero nos hemos olvidado que Comercializadora Comercial Mexicana estuvo en momentos críticos y peores llegando a la instancia de concurso mercantil, por lo que en esta ocasión de manera muy breve hablare del por qué CCM ha perdido posicionamiento en estos 10 años.

Mucha gente piensa que Comercial Mexicana era líder hasta el suceso de su derrumbe en octubre del 2008, pero la realidad es otra por lo que es necesario empezar con la pregunta ¿Por qué comercial mexicana empezó a perder ventajas competitivas desde hace 10 años?

Según mi parecer fue por falta de adaptarse a un mercado globalizado. Su competencia lo que empezó a hacer fue crear ventas competitivas para ir un paso siempre adelante. Por ejemplo la empresa Wal-Mart realizo varias cosas que la hicieron posicionarse rápidamente en la cumbre, verbigracia catalogarse como la empresa de auto servicio con los precios más bajos, de ahí su filosofía “Precios más bajos siempre”, factor por el que el consumidor prefería esta tienda dada su situación económica y que no se compara con puros miércoles de plaza o un mes regalado (“julio regalado”). También otro factor relevante fue que Wal-Mart consolido varias alianzas estratégicas con empresas como Aurrera, Suburbia, Porton, Vips, Sams, etc. Logrando introducirse en el mercado de vestido y restaurantero de manera muy ambiciosa, y teniendo gran presencia en mercados destinados tanto para consumidores de bajos recursos (Waldos) como aquellos que tenían un nivel más alto (Sams). Además la empresa Soriana logro la adquisición de grupo Gigante, por lo que la llevo a ser la 2da empresa líder en el mercado dejando así a la “Comer” en tercer lugar.

Aunando a esto la empresa Wal-Mart utilizó características que tienen origen en los Océanos Azules. Hablo que esta empresa además de comercializar productos de diversas marcas, creó sus propias marcas de productos siendo Great Value y Equate las más importantes, marcas que están alcanzando un gran posicionamiento. Pero el factor que está haciendo que se diferencien bien estas características de los océanos azules de su competencia, es la incursión de medicamentos y un banco con su propia marca Medi-Mart y banco Wal-Mart respectivamente, modalidades que Comercial Mexicana no maneja.

Por último, pienso que un factor más que le vino a quitar ventajas competitivas a la empresa CCM fue su declive del 2008, ya que además de que contrajo una deuda de 2000 millones de dólares, causo una desconfianza muy importante en los proveedores y accionistas, razón por la que quitaron varias tiendas en la república mexicana dándole la oportunidad a la competencia de apoderarse del mercado.

En conclusión, Comercial Mexicana no supo contrarrestar las nuevas necesidades de la demanda, solo veía como su competencia se hacía más fuerte. Actualmente la empresa se está levantando de su crisis de manera pasiva, lo que me surge una nueva pregunta. ¿Cómo hacer que comercial mexicana se levante de modo que sus competidores no la desparezcan de una vez por todas?